Visión financiera

 El nuevo riesgo del juego online

El crecimiento del negocio de las apuestas en línea en América Latina está acompañado por una amenaza que comienza a ganar terreno al mismo ritmo que la tecnología: el fraude digital. El estudio Blindar el Juego, presentado por Unico, dirigida en México por Fernando Paulin, ofrece una fotografía que debería llamar la atención de operadores y autoridades. 

El 67% de los casinos consultados considera que su situación frente al fraude permanece igual o empeora, mientras que 33% no mide el problema o desconoce si ocurre dentro de sus operaciones. Más preocupante resulta que la falta de mecanismos adecuados de verificación puede traducirse en pérdidas equivalentes a entre 5% y 10% de los ingresos de las empresas.

La inteligencia artificial añade otra capa al problema. El 57% de los participantes ya identifica fraudes relacionados con deepfakes o IA generativa, mientras la identidad sintética representa 48% de los casos analizados en Latinoamérica y los ataques de inyección con inteligencia artificial alcanzan 46%. 

Estos últimos aumentaron nueve veces durante el último año, al tiempo que el costo para producir ataques mediante contenido sintético cayó cien veces. En otras palabras, mientras las empresas destinan mayores recursos a proteger sus plataformas, las barreras económicas y tecnológicas para los defraudadores se reducen.

El dilema para el negocio está en que aumentar la seguridad no necesariamente significa llenar de obstáculos el proceso de incorporación de clientes. 

Durante la presentación del estudio, Miguel Ángel Ochoa, presidente de la Asociación de Permisionarios y Proveedores de la Industria del Entretenimiento y Juegos de Apuesta (AIEJA), hizo énfasis en que el reto para la industria es encontrar un equilibrio entre seguridad y agilidad, al señalar que en el juego online se necesita verificar en cuestión de minutos que una persona es realmente quien dice ser, porque si el proceso tarda demasiado el usuario puede abandonar la plataforma, pero si se reducen los controles también aumenta la exposición al fraude.

El tiempo se ha convertido, de hecho, en una variable de negocio. El estudio señala que 43% de los usuarios espera completar su registro entre uno y tres minutos y otro 29% pretende hacerlo en menos de 60 segundos. Esto obliga a los operadores a verificar identidad, detectar cuentas múltiples, prevenir suplantaciones y reconocer posibles deepfakes prácticamente en tiempo real. 

Pero en México existe otro frente que rebasa la tecnología. De acuerdo con los datos expuestos durante el encuentro, alrededor de 60% de las apuestas se realiza en páginas ilegales y apenas 40% corresponde a la oferta legal. 

La dimensión de esa brecha modifica la discusión, porque ya no se trata solamente de cuánto invierten los casinos regulados en ciberseguridad, sino de las condiciones bajo las cuales compiten contra plataformas fuera de los controles que exige el mercado formal. 

Ahí aparecen riesgos que van desde la protección de menores y la identificación de jugadores hasta el cumplimiento fiscal y la trazabilidad de los recursos.

Para el presidente de la AIEJA, fortalecer al mercado formal también significa proteger al jugador. Las plataformas legales están sujetas a controles, cumplen con sus obligaciones fiscales y ofrecen mayores garantías, mientras que en los sitios ilegales no existe la misma certeza sobre quién opera, quién juega o qué ocurre con los recursos de los usuarios. 

La advertencia cobra especial relevancia ante grandes competencias deportivas como el Super Bowl o el Mundial de Futbol, periodos en los que aumenta la demanda de apuestas, pero también proliferan sitios que buscan captar recursos para después desaparecer.

El estudio de Unico propone arquitectura de verificación, equilibrio entre seguridad y conversión e inteligencia colectiva entre instituciones. La ruta parece lógica: verificar a la persona y no únicamente sus documentos, mantener controles durante todo el ciclo del cliente y compartir información que permita anticipar patrones de fraude. 

Para una industria que seguirá creciendo de la mano de la digitalización, la discusión ya no pasa por decidir si debe invertir más en seguridad, sino por hacerlo sin sacrificar la experiencia del usuario y, sobre todo, por conseguir que tecnología, operadores y autoridades cierren la distancia entre un mercado regulado obligado a elevar sus controles y otro ilegal que, hasta ahora, juega con reglas distintas.

*** Educación que mueve comunidades

La llegada de En Ruta por la Educación a San Luis Potosí merece una lectura más allá del acto. Más de medio millón de personas enfrentan rezago educativo, según cifras del INEA. Esa dimensión convierte a la educación básica en un asunto de desarrollo económico, pues una mayor formación puede facilitar mejores empleos e ingresos estables.

Fundación TRAXION, que encabeza Alejandra Méndez, usa capacidades de movilidad y logística para acercar aulas y apoyo educativo a siete municipios. Así reduce una barrera concreta, la distancia. La coordinación con INEA vincula el aprendizaje con certificaciones oficiales. El reto será sostener el acceso más allá de una ruta a trevés de alianzas, seguimiento y continuidad hasta la certificación son clave. 

Los resultados nacionales dan una referencia, 25 rutas en 13 estados, cerca de 80 mil personas atendidas y más de 19 mil certificados. San Luis Potosí puede convertir esta iniciativa en movilidad social si la colaboración permanece.

*** Líder del SNAC gastó 4 millones en viajes no autorizados

Sin autorización de los trabajadores, Alejandro Martínez Araiza, líder espurio del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC), gastó alrededor de 4 millones de pesos en cinco viajes injustificados a Estados Unidos y Canadá, con un grupo de incondicionales, supuestamente para negociar acuerdos en el marco de la negociación del T-MEC, pero que no generaron resultados positivos y concretos para sus 17 mil agremiados en el país.

Cifras recabadas por integrantes del SNAC revelan que tan sólo el gasto individual de Martínez Araiza varió entre 250 mil y 400 mil pesos, cuya erogación no fue aprobada por sus bases, lo que demuestra la opacidad de ese personaje, que sigue sin informar el uso del patrimonio sindical, que en cuotas asciende a 500 millones de pesos, por lo cual deberá responder a autoridades y agremiados.

A este descalabro en las arcas del SNAC, se suman las erogaciones del personaje en la contratación de empresas de cabildeo (lobbying), con la finalidad de obtener citas con sindicatos y funcionarios extranjeros y de firmas de relaciones públicas para difundir su presencia en los países mencionados, que tienen cotizaciones de 50 mil dólares mensuales en promedio, cada una.

---- Mayo-junio de 2025, en Washington: participó en dos encuentros del Inter-American Dialogue, para presentar el “Proyecto México”. Sin que existan personas identificadas con las que se reunió.

----Agosto de 2025, en Washington: reunión con representantes de las centrales sindicales AFL-CIO y Teamsters, sin que exista evidencia que se haya reunido con sus dirigentes, Liz Shuler y Fred Redmond (de la AFL-CIO) y Sean O´Brien (de Teamsters).

----Sin identificar mes de 2025, en Toronto: reunión con personas no identificadas.

----5 de Diciembre de 2025, en Washington: audiencia pública de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos sobre la revisión del T-MEC. Martínez Araiza participó en el panel 8, pero no se reunió en privado con ninguno de los funcionarios estadounidenses, como Katie Mastman, asistente de la USTR para Asuntos Laborales, o con algún líder obrero, como Roy Houseman, de United Steelworkers.

----Mayo de 2026, en Washington: supuestos “diálogos con legisladores y representantes de gobierno”, sin que haya identificación de que personalidades asistieron.

----Primera semana de Junio de 2026, en Washington: encuentro en House Committee on Ways and Means, del cual no existe su confirmación en el evento.

---- Julio de 2026, en Washington: reunión en el Departamento del Trabajo sobre el T-MEC, con Lori Frazier, funcionaria de la dependencia. La información apareció en un diario nacional, como inserción pagada, sin el registro de una publicación independiente.

En declaraciones públicas, Martínez Araiza alardea de participar en las renegociaciones del T-MEC, cuando en realidad no forma parte del llamado cuarto de junto del sector obrero, encabezado por Tereso Ramírez, de la CTM; Napoleón Gómez Urrutia, del Sindicato Minero; y Francisco Hernández Juárez, líder de los telefonistas y de la Unión Nacional de Trabajadores.

Además, su presencia en audiencias públicas no equivale a tener influencia en la negociación del T-MEC, por ello, surge la pregunta obligada de los obreros de ese sindicato: “¿qué acuerdos concretos consiguió para los trabajadores del SNAC después de esos viajes?”.

Los trabajadores del SNAC están furiosos, porque el gasto oneroso de los viajes de Martínez Araiza fueron cargados por entero a las finanzas sindicales, pues se desconoce si alguna organización o gobierno extranjero cubrió los viáticos.

**" BCS, tiempos de definición

TOME NOTA *** En Baja California Sur, la definición de Morena, presidida por Ariadna Montiel, rumbo a 2027 entra en una etapa que obligará a medir algo más que las simpatías internas. Entre los perfiles que buscan la candidatura gubernamental, Manuel Cota Cárdenas destaca por una combinación relevante: experiencia legislativa, conocimiento de temas estratégicos y una carrera política libre de controversias. 

Su paso por las comisiones de Vivienda, Turismo y Medio Ambiente y Recursos Naturales conecta con buena parte de los desafíos que enfrenta el estado: inseguridad, desarrollo turístico, infraestructura y disponibilidad de agua, No es un asunto menor en una entidad donde el crecimiento económico también ha elevado la presión sobre los servicios.