B’EJALTIK/F.Darinel

B’ejaltik

F. Darinel

“Ten fe en tus propósitos y persevera en ellos

con la confianza de hacerlos realidad,

cualquier buen éxito súmalo al estímulo de tus esfuerzos,

cualquier fracaso anótalo en el catálogo de tus experiencias;

mas nunca abandones tu tarea, ni la empobrezcas con tu desaliento.”

Ideario Pentatlhlónico (Punto XXXVI)

“100 DÍAS”

EL CAMINO DE HOY

No se puede

Hablar de los cien días de gobierno municipal de los diferentes ayuntamientos de la región, significa ante todo revisar primeramente, no del todo obras, que en un momento dado por su naturaleza puedan o pretendan tomarse como significativas, o en su defecto como obras insignia de estos primeros cien días de gobierno municipal, que el pasado martes 8 del presente mes, fue cuando se cumplieron cabalmente estos cien días; porque tomar algunas de estas obras como las representativas de los primeros cien días, puede que resulte engañoso, en primer lugar porque todos los nuevos ayuntamientos iniciaron actividades; así se sabe, sin nada de dinero, dado que el poco que les pudo haber ministrado el gobierno estatal y/o llegar de partidas federales, fue escaso o nulo, dado a que los recursos, vale decirlo, se lo gastaron en campañas y sufragios.

Otra la razón

¡Nada! que todo se lo llevó Sabines, y no porque me interese defenderlo, porque también hizo y deshizo una gran cantidad de atrocidades en el estado, sino como he expresado en otras ocasiones, el último empréstito que este ex gobernador solicitó, que dejó con la deuda más grande y escandalosa de la historia a nuestro estado, es indudable que sirvió para sufragar el último y más fuerte tramo de la campaña del actual gobernador, más lo que le metieron mano en los ayuntamientos, donde aquellos ex alcaldes que se pusieron “a la orden” o se “alinearon”, pues a esos hoy día no los persigue y ni los anda encarcelando nadie, y de ahí, con la consabida, que al entrar en funciones los nuevos presidentes municipales “no encontraron dinero”, pues entonces es creíble que obras importantes no se hayan hecho, y si han presumido algunos de ellos obras terminadas, pues eso es menos creíble que otra cosa, porque si han llegado a inaugurar alguna, es porque ya habían quedado iniciadas o casi terminadas.

Diferente

Así que de estos cien días; desahogada la aclaración anterior, como segundo punto fue básicamente de puros inicios y arranques de obras, más festejos que se encontraron a lo largo de tres meses y ocho días, que le dieron ornato al arranque de las administraciones municipales, pudo haber confundido la percepción de los primeros cien días de trabajo de ellos, lo cual sin embargo; y vista y entendida lo que significa y es la política, y la administración pública, es comprensible que así hayan iniciado: con austeridad, con falta de recursos y con muchas dificultades para terminar de pagar sueldos y prestaciones caídas, pues la falta de liquidez y los ecos del fin de un año electoral carnicero y duro, además porque esto también es el reflejo de lo que siempre significa el fin de año, económicamente hablando, nos dan cuenta de lo que se alcanzó a iniciar o pocamente se hizo y no, durante estos primeros tres meses de trabajo, de todos los actuales presidentes municipales del estado, y de nuestra región obviamente.

En tres meses

Por ende; refrendo, son un tanto difíciles y hasta cierto grado, si no injustos, sí absurdos, de cualificar y cuantificar en cuanto a obras hechas, pero a pesar de todo hay cosas que sí se pueden analizar y calificar, pues lo que hayan sembrado, o sea las decisiones administrativas que hayan tomado; y no construcciones, en estos primeros cien días, eso sí que habrá de repercutir y repercutirles en los próximos tres años, y eso sí que es digno de comentar y que es lo que hoy toco levemente, para tener una base de cuantificar y cualificar cien días, lo cual también creo eso se debe de hacer el próximo 10 de abril, cuando realmente no habrán pretextos, ahora sí, para cuantificar y por ende calificar, los primeros y reales cien días de trabajo, en donde sí será justo evaluar lo que hayan hecho, en estos primeros tres meses que vendrán del 2013, pues dinero ya habrá o hay; si están de acuerdo conmigo, así como entender que los tres primeros meses de administración municipal que ya pasaron, fueron, en relación a todas las administraciones que han pasado, totalmente extraños a todo lo conceptualmente conocido, o más bien fueron parecidos a una apertura de solo tramite, por eso a lo mejor la mayoría no lo festejó.

El planteamiento

Pero sea que hayan festejado los primeros cien días o no, la verdad es que eso no los hace ver mal o bien, pues sin hacer a un lado todo lo comentado anteriormente, lo importante es revisar lo que hayan planeado; es decir “qué sembraron” en estos primeros tres meses, qué decisiones importantes tomaron, lo cual aunque no sea notorio hasta el momento, son estas cosas las que definirán la calidad de los frutos de estas siembras o acciones que tomaron, y estas a su vez darán la calificación, no solo de los verdaderos tres primeros meses; cien días de trabajo, sino de todo el trayecto que duraran estos tres años, por eso, antes que nada sería importante revisar las bases que definirán la calidad de los frutos y acciones, y esas bases no son otra cosa que la calidad, capacidad y experiencia del equipo humano que hayan elegido, porque aunque parezca que este comentario se encuentra fuera de tiempo, en realidad este es el tiempo adecuado, después que nos han ofrecido un “opening” de lo que son.

Metódico

Un amigo, que fue un muy querido y temido, y respetado, director de la Central de Abastos de la Ciudad de México, allá en los años 80’s, en una platica que tenía que ver con lo que estoy comentando hoy, me dijo que parte de su éxito se debía, no solo precisamente a su verticalidad como funcionario, sino más bien por haber ido realizando el desempeño de su trabajo por etapas, casi científicas, es decir bastante apegadas al método científico, la cual en un primer momento constó; cuando él asumió el puesto, observar el desempeño de sus subalternos, en donde aparte valoró la experiencia de ellos, sus cualidades humanas, capacidades intelectuales, su forma de trabajar, las ganas que tenían de hacerlo y las relaciones que éstos mantenían con los locatarios de este monstruo de central, en donde muchos de ellos eran más bien “empleados” de los grupos que estaban constituidos al interior de ella, más que empleados del entonces Departamento del Distrito Federal, del cual dependía esta central.

Racionalmente

Así después de observarlos y valorar el desempeño, cualidades y lealtad de cada uno de ellos (observación), se hizo a sí mismo una propuesta (hipótesis), de qué podría funcionarle, reasignando a algunos a otras áreas, rescatando a otros que los habían mantenido en el olvido, despidiendo a otros en su caso, que fueron bastantes en esa ocasión, y decidiendo algunas otras nuevas acciones que tomaría, las cuales consideró eran las más sensatas y buenas, y así lo hizo (experimentación), solo que en el camino se encontró que algunas de esas autopropuestas que había tomado y consejos que había recibido y ejecutado, no fueron los más apropiados y se replanteó una vez más algunos casos particulares (teoría), y volvió por unos últimos cambios, para finalmente reajustar una vez más y estar en la misma tesitura administrativa con la que siempre había trabajado, advirtiéndole a su personal que esa era su forma de trabajo y que así se haría, y quien no se ajustara a ello, no tenía lugar a su lado, lo cual no le dio un éxito del 100%, precisamente, porque así ocurre en todo (ley), pero si le dio por lo menos un éxito de más del 90%, lo cual le dio la razón a lo que había hecho y esto como en otras muchas ocasiones, me sirve solo para dar el “píe de entrada” para la opinión del día de mañana, por hoy……

Es cuanto.

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