Visión financiera/Georgina Howard

Una más a las licitaciones a modo del IMSS

Angélica Mariel Martínez López es la actual titular del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Sonora, cargo que asumió el 1 de diciembre de 2024 tras un proceso de selección interna opaco y poco claro.

Su nombramiento debiera formar parte de una serie de cambios en las delegaciones estatales del IMSS, derivados del Tercer Concurso de Oposición para integrar la lista de reserva para ocupar titularidades de los Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) del instituto  .

Y no obstante su Formación académica y experiencia profesional

La Dra. Martínez López ha sido vinculada en reuniones con proveedores fuera de la oficina, con quienes busca ir llevando su catálogo personal de «servicios priorotarios».

Pero son prioritarios a sus intereses, en los cuales primero generan escasez, sabotean contratos de terceros y benefician a sus amigos, entre los cuales está Alfredo Diaz Gulfenfinger, con quien se rumora que ha llegado a una serie de acuerdos al margen de la ley para colocar a su empresa, quien es 35% mas cara y 100% mas lenta y deficiente.

Pero no es una práctica nueva, de hecho en el pasado esa empresa Diaz se ha colgado ya de contratos en donde aprovechando la escasez que ellos mismos generan tras minar contratos de otros proveedores.

*** La fórmula Harfuch: expansión y estilo

El mundo de la hospitalidad rara vez permite consolidar una marca en corto tiempo, mucho menos trascender fronteras con éxito. Sin embargo, el caso de Antuan Harfuch desafía esa lógica. Con una herencia familiar vinculada a la gastronomía por generaciones, ha conseguido traducir el conocimiento empírico en un modelo de negocio innovador. Su primer proyecto, Anónimo Cocina, se convirtió en el punto de partida para lo que hoy es un portafolio diverso de conceptos que combinan diseño, experiencia sensorial y oferta gastronómica de alto nivel.

La evolución de su marca ha respondido a las exigencias de un consumidor más sofisticado, que busca algo más que alimentos y bebidas. Este empresario entendió, desde un inicio, que la experiencia debía ser integral. Por eso, cada uno de sus espacios responde a una narrativa distinta, donde la estética, la música y la atención se entrelazan. Esta visión lo ha llevado a obtener reconocimientos internacionales y a marcar pauta en la vida nocturna de ciudades como Ciudad de México, Puebla y Acapulco.

Los datos refuerzan su apuesta: el sector restaurantero en México representa una parte esencial del PIB turístico y genera millones de empleos. Frente a este panorama, su propuesta no solo impulsa el crecimiento económico, también promueve la profesionalización del sector. Cada unidad operativa representa oportunidades laborales, capacitación y una derrama económica relevante en las zonas donde opera. La hospitalidad, para Harfuch, se entiende como una cadena de valor que abarca desde el diseño hasta la interacción final con el cliente.

El salto a Estados Unidos no respondió al impulso, sino al análisis. La apertura en Brickell, Miami, obedeció a la identificación de un nicho que demandaba experiencias premium con una identidad clara. Esta expansión confirmó que su modelo tenía margen de escalabilidad. La posterior alianza con La Victoria Social Club y el nacimiento de Napoleón consolidaron su presencia en uno de los mercados más competitivos del mundo. El crecimiento no fue accidental; respondió a una planeación rigurosa.

En un país donde la industria restaurantera superó los 997 mil millones de dólares en 2023, el reto era más ambicioso. No bastaba con replicar el modelo mexicano. Se requería adaptarse sin perder autenticidad. La estrategia se centró en crear experiencias con sello latino, pero con ejecución internacional. El reconocimiento del público en Miami abrió la puerta para nuevos proyectos en Nueva York y Los Ángeles, dos plazas clave para cualquier empresario del ramo.

El enfoque de Harfuch no se limita a la hospitalidad. Su grupo empresarial también participa en sectores como construcción, comercialización y servicios financieros. Aun así, su prioridad sigue siendo crear espacios que transformen la forma en que se vive la noche. Su interés por innovar en la experiencia de cliente refleja un entendimiento profundo de la industria. Cada restaurante o club opera con identidad propia, pero bajo una misma filosofía: ofrecer momentos memorables.

Hoy, hablar de Grupo Harfuch es referirse a una marca que logró posicionarse en dos de los mercados más exigentes del continente. Con una estrategia que combina tradición, creatividad y eficiencia operativa, Antuan Harfuch representa una nueva generación de empresarios que piensan en grande, actúan con precisión y logran que la hospitalidad se convierta en motor de desarrollo, dentro y fuera de México.

*** Tollocan avanza en EdoMex

Con una estrategia nocturna que evitó congestionamientos y redujo 1,500 toneladas de emisiones contaminantes, el Gobierno del Edomex, al mando de Delfina Gómez, concluyó la rehabilitación de los carriles centrales de Paseo Tollocan, una vía clave para la movilidad del Valle de Toluca. 

Ariel Juárez, titular de la Junta de Caminos estatal, encabezó el operativo técnico en atención a las instrucciones de la gobernadora, quien ordenó fortalecer la infraestructura vial con acciones que garanticen seguridad y eficiencia para más de 144 mil vehículos que transitan diariamente. 

Las obras, realizadas en un tramo de 10 kilómetros entre el Puente de San Mateo Atenco y el Museo Torres Bicentenario, implicaron la utilización de 12 mil toneladas de mezcla asfáltica y 88 mil litros de emulsión.

 Participaron 86 trabajadores en labores de fresado, aplicación de asfalto y renovación total de señalización horizontal y vertical. Sin duda, esta intervención mejora la fluidez vehicular y refuerza la seguridad para quienes circulan por Toluca, San Mateo Atenco, Lerma y Metepec.

*** El contubernio del caso Zimapán 

Del caso de Zimapan: se ha estado evidenciando en medios un contubernio entre Aylen Trejo Leal y el Sindicato del Cemento con graves antecedentes de violencia en los lugares donde ha incursionado y que coincidentemente está intentando entrar a Zimapan con gente ajena al Estado de Hidalgo para quitarle el trabajo a los pobladores de las comunidades indigenas de la zona.

Por qué hasta la fecha no se han profundizado las investigaciones que apuntan al padrastro de las niñas y su mamá que se han negado a hacerse las pruebas de VPH que los pondrían como los verdaderos responsables del contagio a las niñas después de que los imputados si permitieron esas pruebas y salieron negativos?

Por qué no se han girado también órdenes de aprehensión en contra del padrastro, a pesar de los testimonios videograbados que obran en carpeta, y que lo señalan junto con la madre de las menores por el abuso?

*** Cabildero en la mira

TOME NOTA *** Desde las sombras del cabildeo, hay quien estaría moviendo piezas para posicionar al empresario Pedro Pidal Gutiérrez como proveedor de la Sedena, de Ricardo Trevilla. Aunque su nombre no figura entre los contratistas del gobierno federal, Pidal ha conseguido abrirse paso a nivel estatal. 

Con Chevsantafe, una de sus múltiples razones sociales, obtuvo un contrato con la Fiscalía del Estado de México, tras una licitación exprés de apenas tres días. La adjudicación generó críticas por la falta de experiencia de la empresa, que apenas tenía un año de constituida. 

Donde su nombre sí hace eco es en el negocio de las agencias automotrices, donde opera con un amplio entramado de razones sociales que han acumulado más de 50 quejas ante la Profeco, de César Iván Escalante, las inconformidades van desde negativas a hacer válidas garantías hasta presuntos fraudes.